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Strategies used by the soft drink industry to grow and sustain sales: a case-study of The Coca-Cola Company in East Asia

Artigo de periódico
Strategies used by the soft drink industry to grow and sustain sales: a case-study of The Coca-Cola Company in East Asia
2022
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Ficha da publicação

Nome da publicação: Strategies used by the soft drink industry to grow and sustain sales: a case-study of The Coca-Cola Company in East Asia

Autores: Oliver Huse, Erica Reeve, Colin Bell, Gary Sacks, Phillip Baker, Benjamin Wood, Kathryn Backholer

Fonte: BMJ Global Health

Publicado em: 2022

Tipo de arquivo: Artigo de periódico

Tipo de estudo: Estudo observacional

Link para o original

Resumo

The market and non-market activities of the food and beverage industry contribute to unhealthy and unsustainable dietary patterns, increasingly in low-income and middle-income countries (LMICs). We aimed to describe how The Coca-Cola Company (TCCC), as the world market leader in the sugar-sweetened beverage sector, operationalises their activities in LMICs in East Asia, among the world’s most highly populated yet under-researched countries, to illustrate the ways in which these activities may negatively influence health outcomes. TCCC leverages subsidiary companies and investments in international networks to expand its supply chains. The company engages in frequent political activities to minimise the implementation of nutrition policies that may impact profits. The company markets products, particularly on digital and mobile devices, often targeting children, adolescents and mothers, and undertakes public relations activities related to human rights, environmental sustainability and community and economic supports, and these public relations activities are often integrated into marketing campaigns. The identified activities of TCCC are frequently in direct contrast to efforts to improve the healthfulness of population diets in East Asia LMICs.

Resumo traduzido por

As atividades mercantis e não mercantis da indústria alimentar e de bebidas contribuem para padrões alimentares pouco saudáveis ​​e insustentáveis, cada vez mais em países de baixo e médio rendimento (PRMB). Nosso objetivo era descrever como a The Coca-Cola Company (TCCC), como líder de mercado mundial no setor de bebidas açucaradas, operacionaliza suas atividades em países de baixa e média renda no Leste Asiático, entre os países mais populosos, embora subpesquisados, do mundo, para ilustrar as maneiras pelas quais essas atividades podem influenciar negativamente os resultados de saúde. A TCCC aproveita empresas subsidiárias e investimentos em redes internacionais para expandir as suas cadeias de fornecimento. A empresa envolve-se em atividades políticas frequentes para minimizar a implementação de políticas nutricionais que possam afetar os lucros. A empresa comercializa produtos, especialmente em dispositivos digitais e móveis, muitas vezes dirigidos a crianças, adolescentes e mães, e realiza atividades de relações públicas relacionadas com direitos humanos, sustentabilidade ambiental e apoios comunitários e económicos, e estas atividades de relações públicas são frequentemente integradas em campanhas de marketing. As actividades identificadas da TCCC contrastam frequentemente directamente com os esforços para melhorar a salubridade das dietas da população nos países de baixa e média renda da Ásia Oriental.